Votre leadership est solide.
Et pourtant, l’organisation n’est pas là où elle devrait être.
Il peut s’agir d’une performance qui n’est pas au rendez-vous. Des ventes en dessous des objectifs. Des personnes compétentes qui ne livrent pas tout à fait. Un programme de transformation qui avance sur le papier mais pas dans la pratique. Parfois c’est le même problème persistant que personne n’est arrivé à régler. Parfois c’est plus difficile à diagnostiquer parce qu’il se manifeste différemment à chaque fois.
La plupart des dirigeants avec qui je travaille ne sont pas en échec. Ils sont expérimentés, attentifs, et ont généralement essayé les solutions évidentes. Ce qu’ils ont en commun, c’est un écart entre la direction qu’ils ont fixée et ce qui se passe réellement au quotidien - et un sentiment grandissant que la prochaine solution structurelle ne suffira sans doute pas à le combler.
Je travaille avec cet écart. Identifier où il se trouve réellement, ce qui le génère, et ce qui doit changer - dans l’organisation, dans l’équipe, ou chez le dirigeant.
Cela commence généralement par une seule conversation.
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Les situations qui amènent les gens à faire appel.
Le travail prend différentes formes. Ce qu’elles ont en commun, c’est de se situer au point où le comportement humain rencontre la réalité organisationnelle — là où l’écart entre l’intention stratégique et la pratique quotidienne crée des frictions que les solutions structurelles seules ne suffisent pas à résoudre. La plupart des engagements partent d’une de ces six situations :
La pression sur les managers intermédiaires — des managers pris entre la pression stratégique et la réalité de leurs équipes.
La transition vers un poste de direction senior — préparer le passage, ou accompagner une prise de poste plus difficile que prévu.
Le schéma qui ne bouge pas — un leader compétent dont les 360 pointent toujours le même angle mort, sans que les dispositifs habituels ne l’aient fait évoluer.
Dirigeants désengagés — la performance commence à fléchir, les retours le reflètent, et vous avez à leur sujet des conversations que vous n’aviez pas il y a un an.
Des dirigeants seniors qui ne sont plus heureux — ils livrent toujours, mais ne sont plus où ils étaient, et vous risquez de perdre une expérience dans laquelle l’entreprise a investi.
Formation et développement stratégiques — des organisations où les connaissances critiques sont concentrées sur trop peu de personnes, ou où la formation s’est éloignée des besoins réels de l’entreprise.
Le travail commence généralement par un diagnostic pour comprendre ce qui se passe réellement avant de concevoir quoi que ce soit, suivi de coaching, de conseil en développement organisationnel, ou d’expériences de leadership en pleine nature dans les Alpes françaises — selon ce que le diagnostic fait émerger.
Ce que ces situations ont en commun, c’est que le problème n’est généralement pas ce qu’il paraît au premier abord, et la solution est rarement structurelle. J’ai passé quinze ans dans la technologie et les télécoms - dans des startups, des acquisitions, et des entreprises mondiales de taille moyenne à grande, en ingénierie, vente technique, et finalement cinq ans en leadership - avant de passer la décennie suivante à me former en coaching, psychologie et changement de comportement, et à travailler sur la dimension humaine de la performance organisationnelle. Cette combinaison informe ma façon d’aborder l’ensemble.
Ce que disent les clients.
« Tom has a remarkable ability to get to the root of challenges through thoughtful inquiry and conversation. His questions bring clarity to complex situations and often unlock new perspectives and potential. His coaching improved my decision-making, strengthened my confidence, and helped me grow as a leader during a period of significant responsibility and organisational complexity. Tom brings a calm, thoughtful presence and a genuinely positive energy to every conversation. That made it easy to talk openly about difficult topics, leadership challenges, career decisions, and personal well-being. »Tech Lead of Leads & Account Manager — entreprise internationale de technologie web
« Tom came to our company offsite and ran a communication skills workshop with the whole team. He quickly built trust and connection with everyone, and presented the topic in an easy to understand way. He got us actively involved in self-reflection and team discussions. I am really grateful for the experience, learning and the tools that we all took away from the day. »Max Laemmle — participant à un séminaire d’entreprise
D’où vient ce travail.
J’ai passé quinze ans dans la technologie et les télécoms - dans des startups, des acquisitions, et des entreprises mondiales de taille moyenne à grande, en ingénierie, vente technique, et finalement cinq ans en leadership. J’ai été promu à un poste de direction et j’ai découvert, comme la plupart des gens, que les compétences qui m’y avaient amené n’étaient pas tout à fait celles que le nouveau rôle demandait. Cette expérience - et ce que j’en ai appris, pas toujours rapidement - fait partie de ce qui informe ma façon de travailler aujourd’hui.
J’ai quitté cette carrière en 2015. Ce qui a suivi a été une longue période de reconversion - en coaching, psychologie et changement de comportement - et le développement progressif d’une pratique différente. Je suis basé à Chamonix, dans les Alpes françaises. Les montagnes font partie du travail, et non un simple décor.
Écrits
J’écris sur le leadership, les organisations, et la dimension humaine de la performance. Les articles sont en anglais.
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Si quelque chose ici vous parle - même partiellement - je serais heureux d’avoir une conversation de 30 minutes, sans engagement. Pas de pitch, pas d’agenda. Juste un regard extérieur utile sur ce que vous traversez en ce moment.
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